למנהלי פיתוח, דאטה ו-BI בסטארטאפים ובחברות עם פעילות דיגיטל משמעותית
שמתקשים לספק מידע עסקי איכותי להנהלה. הסיבה:
"לצוות אין כרגע מספיק ידע כדי להסיק מסקנות מדויקות ולתת תובנות עמוקות"
למנהלי פיתוח, דאטה ו-BI בסטארטאפים ובדיגיטל
שמתקשים לספק מידע עסקי איכותי להנהלה. הסיבה:
"לצוות אין כרגע מספיק ידע כדי להסיק מסקנות מדויקות ולתת תובנות עמוקות"
הרבה מנהלי פיתוח, דאטה ו-BI שוברים את הראש
איך לתת מידע ותובנות מדויקות שההנהלה דורשת.
אנשי פיתוח דאטה ו-BI
שוברים כיום את הראש
איך לתת מידע מדויק
ותובנות עמוקות בול
כמו שההנהלה דורשת
כלי הניטור והאנליטיקס הקיימים בשוק מאפשרים לחברות היום שמירת דאטה פשוטה ויעילה.
ולמרות שפע הדאטה, בהרבה מאוד חברות עדיין מורגש חוסר גדול
במסקנות מדויקות ובתובנות עסקיות חדשות ומעניינות.
כלי הניטור והאנליטיקס הקיימים בשוק מאפשרים לחברות היום שמירת דאטה פשוטה ויעילה.
ולמרות שפע הדאטה, בהרבה מאוד חברות
עדיין מורגש חוסר גדול במסקנות מדויקות
ובתובנות עסקיות חדשות ומעניינות.
חלק מהחוסר במסקנות ובתובנות הוא דרמטי ויכול לפגוע ביכולת ההנהלה לקבל החלטות מדויקות.
זה יכול להגיע אפילו למצב של החלטות שגורמות לחברה לשרוף Runway יקר במקום לצמוח.
חלק מהחוסר במסקנות ובתובנות הוא דרמטי ויכול לפגוע ביכולת ההנהלה לקבל החלטות מדויקות.
זה יכול להגיע אפילו למצב של החלטות שגורמות לחברה לשרוף Runway יקר במקום לצמוח.
איך מתבטא הפער בין עודף הדאטה
לחוסר בתובנות ומסקנות?
הנה כמה דוגמאות:
איך מתבטא הפער בין עודף הדאטה לחוסר בתובנות ומסקנות?
הנה כמה דוגמאות:
⚡ ההנהלה מתלוננת שהדאטה גולמי מדי ולא "לעוס".
🃏 הרבה החלטות מבוססות על ניחוש ולא על דאטה.
🗑 תחושת פספוס – אין מספיק ערך עסקי מהדאטה.
🌀 יש כאוס: כל אחד עושה בדאטה מה שהוא רוצה.
🎭 לא יודעים איך מתנהג יוזר טוב לעומת לא טוב.
🥇 מסיקים מהדאטה מסקנות שגויות או שטחיות.
⚡ ההנהלה מתלוננת שהדאטה גולמי מדי ולא "לעוס".
🃏 הרבה החלטות מבוססות על ניחוש ולא על דאטה.
🗑 תחושת פספוס – אין מספיק ערך עסקי מהדאטה.
🥇 מסיקים מהדאטה מסקנות שגויות או שטחיות.
💡 לעובדים אין מספיק ידע לתת תובנות עמוקות.
🎭 לא יודעים איך מתנהג יוזר טוב לעומת לא טוב.
👓 ניתוח הדאטה המבוצע לא מספיק ברור ושיטתי.
🌀 יש כאוס: כל אחד עושה בדאטה מה שהוא רוצה.
התוצאה:
חוסר יכולת לקבל החלטות חכמות, מדויקות ומהירות – מה שגורם לפספוס היעדים העסקיים.
זה כמובן גרוע לצמיחה של החברה, שורף Runway יקר
ויכול אפילו לשים מקלות בגלגלים מול משקיעים.
התוצאה:
חוסר יכולת לקבל החלטות מדויקות וחכמות –
מה שגורם לפספוס היעדים העסקיים.
זה כמובן גרוע לצמיחה של החברה
שורף Runway יקר וחסר תחליף
ויכול אפילו לשים מקלות בגלגלים
בסבבי גיוס מול משקיעים.
איך להתמודד עם פער הדאטה מול התובנות?
בניית מנגנון להפוך דאטה לביזנס
איך להתמודד עם פער
הדאטה מול התובנות?
מתודולוגיה מותאמת
מדאטה לביזנס
להבין את הדרישות העסקיות, המוצר והמודל העסקי
לאבחן את רמת הידע הקיים – תשתית דאטה, צוות
פתרון ראשוני: שיפור הידע המתודולוגי בצוות
ומיקוד בפרויקטים חמים – להזיז את המחט.
פתרון קבוע: הכשרות דאטה מתקדמות
ויצירת מתודולוגיית דאטה מובנית.
אבל זה לא כ"כ פשוט...
להפוך דאטה למסקנות מדויקות זה מורכב.
ישנם הרבה מאוד גורמים משפיעים:
הסביבה העסקית, התשתית הטכנולוגית,
היכולות האנליטיות הקיימות בצוות ועוד.
לכן, בכל חברה הדרך לתובנות היא ייחודית.
וזה הופך את הפיצוח מדאטה לביזנס למאתגר.
אבחון ופיצוח יעילים איך לשדרג את הדאטה לביזנס
מצריכים מיומנות ומומחיות בשילוב כמה זוויות
– ידע עסקי, טכנולוגי, תהליכי, מדעי ואנליטי
בשביל לזהות מהו הפער הגדול בשרשרת
שטיפול בו יזיז את המחט ויאפשר
הפקת תובנות מנצחות מהדאטה.
אז נעים להכיר.
שמי אייל גורפינקל,
מומחה דאטה ואנליטיקס, Insight hacker.
יש לי מעל ל-20 שנות ניסיון בעולם הדאטה –
עם התמחות ספציפית בשדרוג הדאטה לביזנס,
וביצירת ערך עסקי ואימפקט מבוססי דאטה.
השיגעון המוזר שלי הוא לחפור את הנשמה לדאטה
ולמצוא מתחת לבלטות תובנות ופיצוחים אנליטיים
שמרימים כסף מהרצפה.
במיוחד אם הדאטה נראה כמו מקרה אבוד.
אשמח לעזור לך לפצח את המנגנון למסקנות מדויקות ותובנות מנצחות מהדאטה:
לאבחן מצד אחד את הדרישות מצד ההנהלה,
ומצד שני פוטנציאל הדאטה ויכולות הצוות.
ולבנות יחד את המנגנון לסגירת הפערים:
הדרכות והכשרות לצוות אנליטי של נינג'ות.
והנחייה ומנטורינג בפרויקטים מזיזי מחט.
בשביל לוודא שההנהלה מקבלת מידע מדויק
וכיווני חשיבה עסקיים מבוססי דאטה
שיעזרו להם לקבל החלטות נכונות
ולהצמיח את הביצועים העסקיים.
אז איך מתחילים?
עם שיחת אינטרו קצרה (וחינמית), במהלכה:
א. נאבחן את פערי המידע העיקריים אצלך בחברה.
ב. ניתן כמה בנצ'מרקים Best Practices מהשוק.
ג. נחשוב על כיוון ראשוני איך להזיז את המחט.
ד. במידה יתאים– נוכל להתקדם לתהליך המלא.
הנה מדגם קטן של לקוחות איתם עבדתי בעבר:
הנה מדגם קטן של לקוחות
איתם עבדתי בעבר:
**סקשן עדויות**
רוצה להרים מנגנון להפיכת הדאטה לתובנות ולביזנס?
קדימה – Let's Talk!
